Le développement du Cloud met la DSI en risque sur ses deux objectifs de maîtrise économique. Le premier est l’atteinte de son propre équilibre économique, celui-ci devenant plus complexe avec l’évolution des modèles de facturation des fournisseurs, notamment à l’usage.…
Tag: Pilotage économique
Pour atteindre un équilibre budgétaire optimal de la DSI, il est nécessaire de se prêter à l’exercice sur les principales offres de service de cette dernière. Mais cela est particulièrement challenging étant donné qu’on élargit la population à associer et…
Pour mieux piloter leurs coûts, les DSI ont encore souvent recours à des méthodes complexes ou inadaptées à leur contexte. Un meilleur pilotage doit pourtant au contraire passer par un retour aux fondamentaux et une simplification drastique du modèle de…
La méthode ABC (Activity Based Costing) née aux Etats-Unis à la fin des années 80 est régulièrement utilisée par les DSI notamment depuis qu’elles ont vu le poids de leurs charges indirectes augmenter et qu’elles ont engagé des démarches de…
Article rédigé en collaboration avec Marie Nardone. Aujourd’hui, les entreprises sont confrontées à une vague de transformations majeures qui les poussent à centraliser au niveau « groupe » des services IT (services utilisateurs, services applicatifs, services techniques) originellement placés au niveau des…
Pour répondre à un besoin de visibilité et de transparence vis-à-vis des clients, de nombreuses DSI ont initié une formalisation de leur offre de services. Cette démarche a eu pour principal effet la parution d’un catalogue de services, véritable vitrine…
Dans un contexte économique tendu, de nombreuses entreprises s'engagent dans des programmes de réduction et d'optimisation des coûts. À l'inverse des méthodes classiques, la méthode ZBB (Zero Based Budgeting) permet d'identifier des leviers concrets d'optimisation sans tenir compte du budget…
[Article rédigé en collaboration avec Clément Presta] Dans un contexte économique difficile, les plans de réduction de coûts se multiplient au sein des grands comptes et la direction financière peut souvent imposer la cadence de la transformation. Néanmoins, ce besoin…