L’architecture, une fonction complexe mais nécessaire pour maîtriser l’entropie du SI Le rôle d’architecte se décline sur deux dimensions. L’une, stratégique, qui porte sur le SI à horizon 2 à 5 ans et l’autre, opérationnelle à horizon 6 à 12…
L’architecture d’entreprise a fait son apparition au sein des DSI il y a plusieurs années, détrônant en partie l’urbanisation alors en vigueur. Concrètement, à quoi sert l’architecture d’entreprise ? Comment mettre en œuvre cette démarche ? À qui s’adresse-telle? Architecture…
On réduit souvent le métier de la DSI à sa vocation à aligner en permanence le SI aux enjeux métiers et à garantir la qualité de service. On oublie trop souvent la dimension RH de sa fonction dans sa capacité…
Voilà plusieurs années qu’aucune épidémie virale majeure n’a eu lieu. À l’heure des attaques ciblées, des dénis de service ou encore des piratages complexes de réseaux industriels, de plus en plus de voix remettent en cause la pertinence de disposer…
Le Cloud computing pose de nombreuses interrogations sur sa sécurité. Puis-je avoir confiance dans mon fournisseur ? Quels sont les capacités des administrateurs à accéder à mes données ? Est-ce que l’isolation est bien réalisée entre les clients ? Est-ce que les forces…
Souvent critiquée pour son time to market ou ses coûts trop élevés, la SSII interne est un modèle fortement challengé aujourd’hui. Preuve en est : selon une étude récente réalisée par l’éditeur d’outils de BPM Cordys sur un panel de …
Réduction des coûts du système d’information, satisfaction des besoins utilisateurs, amélioration de la productivité, tels sont les enjeux IT majeurs des entreprises aujourd’hui. A cette fin, certaines d’entre elles font le choix d’outils collaboratifs comme le produit de Microsoft : Lync.…
Les réseaux sociaux ont envahi notre vie quotidienne. Initialement utilisés à de simples fins de divertissement, d’information aux consommateurs ou clients, leur rôle a évolué et ils sont aujourd’hui utilisés comme un moyen de communication « officiel » dans de nombreux contextes.…
Comme évoqué au précédent épisode, la gestion de portefeuilles projets (GPP) est un outil de gouvernance quasi-indispensable en temps de crise. Toutefois sa mise en œuvre peut s’avérer complexe. Bien définir le périmètre du dispositif La définition du périmètre est…
Dans un précédent article, nous avons vu le caractère clé que la Gestion prévisionnelle des emplois et compétences recèle aujourd’hui, notamment au sein des DSI en pleine mutation. La mise en œuvre d’une telle démarche est essentielle, on l’a vu,…