(Article rédigé en collaboration avec Adrien Calvayrac, consultant) Construit sous l’impulsion d’Apple, le marché des tablettes numériques est aujourd’hui scindé en deux : l’historique Apple et son iPad d’un côté, Google et ses multiples constructeurs de l’autre. Dans ce duel de…
Plus de 80% des grandes entreprises s’intéressent, déploient ou prévoient de déployer des solutions de cloud.Toutes les études démontrent d’ailleurs cette volonté unanime d’aller vers le cloud. Le cloud s’est même invité au journal de 20H le 11 juillet dernier…
Les grandes entreprises ayant compris l’intérêt de mener une stratégie digitale (réseaux sociaux, blogs, sites,…), ce dispositif y est donc de plus en plus intégré. Cependant, il est nécessaire d’en connaître les fondamentaux afin d’avoir une stratégie cohérente et efficace.…
Dans le monde des SI, il est bien connu que la livraison et l’installation d’une nouvelle version d’un projet conduisent à un stress conséquent et sont perçues comme des facteurs de risques importants. Comment pallier à cette situation ? Le déploiement…
Le rôle de MOA est apparu dans les années 1990 pour favoriser une prise de décision commune entre DSI et métiers quant aux orientations SI à prendre lors des projets. Avec l’importance accrue du SI dans les entreprises et sa…
Rien ne ressemble plus à une campagne d’audit qu’une autre campagne d’audit… Pas si sûr ! À chaque campagne ses objectifs propres, desquels découle la démarche à adopter. Chercher dans la bonne direction À quoi peut servir une campagne ? Deux objectifs…
En parcourant rapidement le« panorama du Big Data » de Dave Feinleib, on peut soutenir fermement l’idée que nous sommes à l’ère du Big Data. Avec « Analyse et Business Intelligence » désormais au sommet de la liste des dépenses prioritaires des DSI, atteignant…
Faire évoluer le SI tout en maîtrisant la qualité de service offerte à ses clients a toujours été une équation complexe pour les DSI. Comment répondre à une demande toujours croissante de la part des métiers ? Quels sont les moyens…
Exercice imposé dans de nombreuses entreprises, le schéma directeur définit à horizon moyen terme (3-5 ans) une cible et des trajectoires associées (métiers, SI, techniques, budgétaires voire organisationnelles). Pour que l’exercice ne reste pas vain, quelques bonnes pratiques s’imposent ! Fédérer…
Quelle DSI n’a pas investi durant les dernières années pour mettre en place des référentiels d’architecture ? Malheureusement, ces efforts s’avèrent souvent vains. Une fois la première phase d’alimentation réalisée, les référentiels d’architecture trop compliqués à maintenir sont souvent délaissés alors…
