Les attaques successives de Wannacry et NotPetya ont montré concrètement la fragilité des systèmes d’information et la capacité d’une menace cyber à rendre indisponibles pendant plusieurs semaines des parties importantes de systèmes assurant le bon fonctionnement d’une entreprise. Les sociétés touchées ont durement payé les conséquences de ces attaques. Qu’en retenir et comment mettre en place une stratégie de cyber-résilience efficace en cas de cyberattaques majeures ?
Face à une cyberattaque majeure, qu’elle soit destructive ou qu’elle entraîne une perte de confiance dans les systèmes clés, le premier réflexe pour une majorité d’entreprises est d’activer le plan de continuité d’activité (PCA). Celui-ci est un élément majeur de la stratégie de résilience des organisations ; afin d’en assurer la survie lorsque surviennent des sinistres d’ampleur entraînant l’indisponibilité de ressources informatiques, d’infrastructures de communication, d’immeubles voire de collaborateurs.
Or les cyberattaques majeures, destructives comme Wannacry ou NotPetya ou provoquant une perte de confiance dans les infrastructures (réseau, gestion des accès, gestion du parc…) comme les attaques ciblées en profondeur (APT), n’ont pas été prises en compte lors de l’élaboration de la majorité des PCA. Ces derniers, focalisés sur un enjeu de disponibilité, n’appréhendent pas les problématiques de la destruction simultanée et de la perte de confiance dans le SI induites par les cyberattaques.
En effet, les dispositifs de continuité du SI, le plus souvent liés aux ressources qu’ils protègent, sont également affectés par ces attaques. Depuis plus de dix ans, les dispositifs de continuité (utilisateurs ou informatiques) ont adopté les principes de mutualisation des infrastructures et de secours « à chaud » à la fois pour répondre aux exigences de reprise rapide et d’une meilleure exploitabilité. De fait, cette « proximité » entre le SI nominal et son secours rend vulnérables les dispositifs de continuité aux cyberattaques.
Quelles vulnérabilités pour les dispositifs de continuité ?
À titre d’exemple, lors d’une intervention de crise suite à l’attaque NotPetya, l’idée d’utiliser les postes de secours présents sur le site de repli a très rapidement été évoquée. Malheureusement ceux-ci avaient été détruits de la même manière que les sites nominaux car ils partageaient les mêmes systèmes de gestion de parcs et les mêmes vulnérabilités. Les investissements et les efforts investis dans les dispositifs de continuité ont semblé à ce moment très vains.
Enfin, les sauvegardes, établies sur une base souvent quotidienne, constituent pour la plupart des organisations le dispositif de dernier recours pour reconstruire le SI.
Malheureusement, en cas de compromission en profondeur, du fait de l’antériorité de l’intrusion (souvent plusieurs centaines de jours avant sa détection), ces sauvegardes embarquent de fait les éléments malveillants : malwares, camps de base, mais aussi les modifications déjà opérées par les attaquants. De plus, la continuité en tant que telle des systèmes de sauvegarde est souvent négligée. Lors de gestion de crise sur NotPetya, les serveurs gérant les sauvegardes ont eux-mêmes été détruits. Les restaurer a pris plusieurs jours vu leur complexité et leur imbrication dans le SI (nécessité de disposer d’un ActiveDirectory pour lancer des restaurations alors que la sauvegarde de l’AD était nécessaire pour le reconstruire, reconstruction de l’index des bandes de sauvegardes détruit avec le reste…).
S’agissant des SI industriels, les constats sont tout aussi manifestes. Les systèmes numériques industriels sont résilients à des pannes techniques ou des incidents mécaniques anticipés. En revanche, ils n’ont que rarement intégré, dès leur conception, les potentialités d’une malveillance humaine et ne disposent souvent pas de mécanismes de sécurité avancés. Du reste, leur cycle de vie long (plusieurs dizaines d’années) les expose à l’exploitation de vulnérabilités parfois anciennes. Enfin l’indépendance des chaînes de contrôle (Systèmes Instrumentés de Sécurité, cf. encadré ci-après) vis-à- vis des systèmes numériques qu’elles supervisent n’est pas toujours appliquée.
Des scénarios d’attaques majeures illustrés par des attaques récentes
La destruction logique ou l’indisponibilité d’une grande partie du système d’information.
Concrétisé par les attaques de vrai-faux rançongiciels Wannacry et NotPetya, ce type d’attaque entraîne une indisponibilité massive du fait du chiffrement des fichiers de données et/ou du système d’exploitation. Les sociétés touchées par ce type d’attaque (Merck, Maersk, Saint Gobain, Fedex… mais aussi Sony Pictures ou Saudi Aramco) ont perdu jusqu’à plus de 95% de leurs systèmes d’information (des dizaines de milliers d’ordinateurs et de serveurs) en un délai souvent inférieur à 1h. La situation au démarrage de la crise est très difficile car il n’y a plus aucun moyen de communication et d’échange au sein de l’entreprise, y compris au sein de la DSI. Les victimes ont communiqué sur des pertes de plusieurs centaines de millions d’euros suite à ces attaques.
La compromission et la perte de confiance dans le système d’information
Il s’agit d’attaques ciblées qui ne remettent en pas en cause le bon fonctionnement du système mais qui visent à donner aux attaquants l’accès à l’ensemble des systèmes de l’entreprise (messagerie, fichiers, applications métiers…), leur permettent d’usurper l’identité de n’importe quel employé et de réaliser des actions en leur nom. Les attaquants peuvent ainsi exfiltrer tout type de données ou réaliser des actions métiers demandant plusieurs validations successives. Ces attaques ont touché de très nombreuses entreprises dans tous les secteurs avec comme conséquences des fraudes massives, comme celles ayant touché la banque du Bangladesh, ou des vols de données financières et de paiements comme celles ayant touchés plusieurs groupes de distribution aux Etats-Unis dont Target ou encore Home Depot. La situation au démarrage de la crise est complexe en raison d’une conjugaison de plusieurs éléments aggravants : perte de confiance dans le système d’information et flou grandissant sur les actions et objectifs. Il s’agit alors d’investiguer discrètement jusqu’à pouvoir déloger l’attaquant et reconstruire un système sain. Les victimes touchées par ces attaques ont fait état d’impacts financiers de plusieurs centaines de millions d’euros.
Cet article est issu de notre focus « Cyber-résilience : plier pour ne pas rompre« .
