Authentification forte, signature électronique, chiffrement de données, horodatage. Dans la jungle de la confiance numérique, il n’est pas toujours facile de s’y retrouver. Les entreprises ont largement investi dans ce domaine dans les années précédentes. Mais il leur est encore difficile d’identifier toutes les pistes d’utilisation, et donc de rentabilisation, de ces services. Et pour tirer parti de ce formidable gisement, il convient d’opérer de façon méthodique !
Le certificat au coeur de la confiance numérique
Au centre de la confiance numérique repose le fameux « certificat ». Cette carte d’identité numérique, délivrée par les infrastructures de gestions de clés (IGC ou encore PKI), permet de garantir qu’une personne, un équipement ou un service est bien celui qu’il prétend être dans le monde numérique. Ce certificat est stocké sur des supports variés, pouvant être physiques (carte à puce, clé USB, badge) ou logiques (fichier). Il a le rôle d’une carte d’identité présentée lors de l’accès à des services ou à des informations pour prouver son identité.
Structurer une offre de services sous 3 axes
Pour tirer le meilleur parti des investissements réalisés, nos retours d’expérience montrent que l’entreprise doit s’attacher à construire son catalogue de service de confiance numérique en trois volets. Premier volet, la fourniture simple de certificats. Les utilisateurs finaux pourront alors utiliser ces certificats dans leurs propres systèmes ou pour leurs projets techniques. C’est par exemple le cas de projets d’applications web métiers, d’authentification réseaux (802.1x)… Deuxième volet, la fourniture de services de confiance destinés à l’utilisateur et intégrant des certificats. Il s’agit par exemple de projets badges uniques (bâtiment, restauration, système d’information…), de chiffrement de messagerie ou de poste de travail. Le certificat est alors intégré de manière transparente dans les services fournis. Troisième et dernier volet, la fourniture de services « métiers » intégrant la confiance numérique. La dématérialisation des processus (bulletins de paye, facturation), les coffres forts numériques ou le stockage à valeur probante sont des exemples parlants.
Les 3 règles d’or de la construction
Mais au-delà de cette catégorisation, quels sont les éléments clés de la constitution de ces services ?
Règle n°1 : identifier les premiers « quick wins »
Le premier défi rencontré est celui de l’identification initiale et de l’extension du périmètre des services. L’implication des acteurs sécurité permet de recenser les besoins et préciser les volumétries, selon différentes typologies d’utilisateurs. L’identification de « quick wins » permet de cibler les premiers investissements à travers la valeur ajoutée des services qu’ils offriront. A cet égard, on peut envisager de ne retenir d’abord qu’un nombre limité de fonctionnalités de sécurité, au profit de fonctionnalités dites « de confort ». On pourra ainsi, dans un premier temps, coupler accès distant au SI (VPN) et messagerie sécurisée (signature et chiffrement de mails) et dans un second temps, une fois les identités numériques largement déployées, s’atteler à la greffe de services de sécurité éventuellement plus poussés : chiffrement de données, signature de documents, signature de code.
Règle n°2 : privilégier l’ergonomie et la facilité d’usage
En outre, l’ergonomie des outils doit rester au cœur des préoccupations : simplicité d’emploi, transparence de l’intégration au poste de travail, mais également gestion des accès de secours. Car si l’implémentation de ces derniers constitue souvent une atteinte au niveau de sécurité des outils, force est d’avouer qu’une offre rendant l’oubli du support cryptographique (carte à puce, clé USB.) bloquant pour l’utilisateur, compromettra l’acceptabilité de la solution toute entière, notamment auprès des utilisateurs les plus exigeants. lesquels sont aussi souvent les plus influents. C’est pourquoi une étude précise des besoins des métiers permettra d’identifier le meilleur compromis entre niveau de sécurité et types d’accès de secours exigés par les utilisateurs. Notons également l’importance du dispositif utilisé, clé du succès de l’offre : un projet de badge unique, offrant par exemple, l’accès aux bâtiments, le paiement à la cantine et la sécurisation de la messagerie, comprend de vraies complexités organisationnelles mais apporte une valeur ajoutée considérable
Règle n°3 : le RSSI, sponsor de choix
Last but not least, notons que le RSSI doit, autant que possible, servir d’appui moteur au déploiement des services, que ce soit de façon directe, par exemple par le biais d’une participation au financement du projet abaissant ainsi le coût utilisateur, ou de façon indirecte, via la promulgation de règles de sécurité imposant in fine l’utilisation des services de confiance. Ce sponsoring est d’autant plus crucial que la plupart du temps, l’appétence des utilisateurs finaux pour les services de confiance numérique est relativement modeste et ne suffit pas à donner un élan au projet
La confiance a de l’avenir
Le monde a commencé sans l’homme et s’achèvera sans lui », nota le crépusculaire Levi-Strauss. « L’homme a commencé sans l’informatique et s’achèvera sans elle », pourrons-nous dire de façon analogue. Nous avons montré plus haut que, si la confiance est d’ores et déjà au coeur de beaucoup de services offerts par les DSI, cela n’occulte en rien le fait que cette notion dépasse largement l’IT. Les technologies changent mais les principes et processus perdurent, aussi le périmètre des services de confiance s’étend-il inéluctablement aux usages métiers les plus divers, à travers la dématérialisation notamment. Le chemin est, nous l’avons vu, semé d’embûches, mais pour l’offreur avisé, c’est donc un succès assuré. Ad augusta per angusta ! (*) »
(*) « Vers la gloire, par des chemins étroits » (Victor Hugo, Hernani)
